為提升公司中層以上干部的團(tuán)隊建設(shè)意識、提高工作執(zhí)行能力、熟悉國企治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人等方面的專業(yè)知識,打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊。1月30日，東方路橋公司在濟(jì)濰九標(biāo)項目會議室舉辦了第一期干部管理素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)特邀山東大學(xué)管理學(xué)院的兩位專家教授擔(dān)任講師，東方路橋公司董事長楊偉剛、總經(jīng)理吳清杰、執(zhí)行總經(jīng)理王長柱等出席，30余名中層干部參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，班博教授針對公司存在的“策略相同而效果不同”、“干部員工在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的時候會拐彎、打折、走樣、變形”、“重復(fù)性錯誤不斷”等問題給出了答案，就是管理者和員工的執(zhí)行力不到位，缺乏團(tuán)隊建設(shè)意識。他通過講解、互動、深入淺出的案例分析、生動活潑的情節(jié)再現(xiàn)等形式，讓全體干部認(rèn)識到執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)者、對團(tuán)隊、對個人成長發(fā)展的重要性。隨后，徐寧教授對國企治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)知識進(jìn)行了培訓(xùn)講解。
大家對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱情很高，認(rèn)真地聽，仔細(xì)地記，深入地想，全方位加深了對執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)的思考，并結(jié)合各自的崗位角色，對照、檢查、反思，一致表示：將執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)引發(fā)的思考貫穿日常工作之中，改變民營企業(yè)時的一些舊觀念，革除陋習(xí)，以百分之百的負(fù)責(zé)任心態(tài)，掌握行之有效的執(zhí)行方法，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，實現(xiàn)個人價值。
東方路橋公司從民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成國有企業(yè)，人員構(gòu)成復(fù)雜，團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等各方面存在一定的問題，要改變這一局面，需要不斷強(qiáng)化，長期努力和堅持。下一步，將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，促進(jìn)相互融合，增強(qiáng)包容性，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部頭雁效應(yīng)，在急難險重工程建設(shè)中堅決執(zhí)行、靠前指揮、主動作為，將公司建設(shè)成為更有學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。（撰稿：馮曉飛 編輯：黃京京）